人生可以设计：景观设计师的成长路

　　随着我国人民生活水平的不断提高，我国的城市建设和环境建设以前所未有的高速度向前推进，全国各地都出现了景观设计的热潮，景观建设已经成为城镇建设的重要内容。目前已有上万计的设计人员从事景观设计工作，主要分布在我国的各大城市，尤以北京、上海、广州、天津和重庆为多。景观设计师从事的工作领域涉及环境景观建设的诸多要素，需要从业人员具备良好的工作素质。　　

　　人物档案：赵伟强——广州市太合景观设计有限公司董事长兼设计总监

跨界达人为机遇而生
　　

　　赵伟强之前曾是一名大学教师，之后转行进入地产景观设计行业。赵伟强告诉记者，当时读的师范类中文专业，毕业之初在广东工业大学当了几年大学老师，因为有从商的梦想，让他在大学执教期间，就开始做一些建筑模型的兼职工作，一年多后，赵伟强辞掉大学的工作，下海，与朋友合伙开设建筑模型工作室。
 
　　

　　90年代，当时还没有多少专业的设计公司，更没有景观的概念，按传统的说法叫园林，景观方面也没有什么设计。然而随着当时房地产行业的兴起，景观设计做为新兴行业，前景被看好，因此，赵伟强瞅准机会于1999年注册了太合景观设计有限公司，正式进入景观设计行业。

　　赵伟强决定从做建筑模型开始入手与宏宇集团合作，太合接手宏宇的第一个项目是位于市区的宏宇广场，从那时起便结识了黄文仔，黄文仔对太合做的建筑模型非常认同。那时候，赵伟强还不懂得如何做景观设计，只做建筑模型和施工，一边做一边学习。宏宇广场第三期，有个空中花园和广场的项目，黄文仔决定给个机会给他，给个机会给太合这个刚起步的公司，让赵伟强做个方案，提交后，方案顺利通过，就将宏宇广场第三期的设计和施工做起来。

　　谈及当初第一个项目，赵伟强至今仍然很感激黄文仔，是黄文仔给了他们第一个机会，为太合景观的起步和发展奠定了基础。赵伟强认为星河湾带给他们最大的收益不是参与了星河湾的施工及部分的景观设计，更多的是在当中去学习，给他一个机会去学习，然后去总结，去提升，总结出来这些比较成功的做法，成形一个设计理念，然后开始在全国各地的项目当中去应用。并在不断的总结和反馈中，得到不断的提升。

专注地产景观设计

　　在国内，比较多景观设计公司老板都是专业出身的，太合如何与这些专业性很强的公司作竞争？太合景观赵伟强总经理告诉记者，太合一直都是很坦白地跟客户坦诚自己是非专业出身，靠的是在实践当中，去总结经验。他认为，没有学院派的背景，所以只能专心地去不断地去研究客户的需要，而且专注于在地产景观这块领域。
 

　　差异化服务是赵伟强一直在重视的标准。2003年，太合景观刚起步不久，国内景观公司许多类型的项目都有做，包括市政园林、地产等，市政景观，收益是非常高的，许多景观公司都争着做市政景观。而太合只专注在地产业务上，走差异化的路，当时赵伟强总结出了一个“地产景观”的概念，专做以房地产开发商投资的项目，投资主体是开发商，刚开始是住宅，后来慢慢也开始有商业、酒店、旅游等项目，甚至将项目附近的绿地、市政也接下来做，目前这个理念越来越被更多开发商所接受。

太合设计师不走寻常路

　　现在，太合与其他公司比较的优越性，赵伟强认为，还是在做事的态度上面，这也是许多开发商对他们的反馈，许多开发商也接触过其他的设计公司，而对太合的评价非常高，这不是说太合的创意有多好，而是说，太合做事很认真，很用心，这也是最难得的。但用心和认真并不代表就不需要创意，是更好创意，所以赵伟强提出一个核心的设计理念，其中是“适合第一，创意第二”。目前，设计师很容易进入一个误区，第一，是为创意而创意，一个项目一接下来，很想找出不一样的东西，但是项目多了之后，就没创意了，很容易去复制，成流水线作业了，这是很可怕的，很可能是没有按照该项目应该有的设计去设计，而是，盲目去创意，这样等施工完毕之后，金钱投入后，发现产生错误，这样很浪费，虽然钱是甲方出的，但钱也是社会的财富，不应该浪费。第二种是复制，没有个性，每个项目都差不多。所以太合提出适合第一就是说每个项目，都是量身订做的设计方案，在其中具有很多创意，但这个创意的前提是适合该项目，所以适合第一，成为一个前提，做创意第二，这也是太合与别的公司不一样之处。
 
 

“地产景观智库”服务模式

　　赵伟强在对记者解说太合景观的地产景观智库服务模式时说，地产景观智库之所以提出，是跟客户在合作过程中，发现客户存在以下几种类型，第一种是想做好，但是可能缺人才；第二种是缺意识，不知道该怎么做好，没方法；还有一种是缺观念、意识，什么叫做好，不知道，如何做好，不知道，请什么人来做好，不知道。今年，国家的宏观调控及大量推出保障房，很多原先做中低端产品的开发商，都开始做高端项目，因为保障房，即经济适合房，是中低端产品，目前在市场上做商品房的开发商，如果档次与保障房很接近，就没任何竞争优势和价格优势，保障房的价格是比较低的，开发商要赚钱，肯定卖价要相对高很多，要是在质量上拉不开优势，消费者凭什么以高价格去买这些商品房，所以说开发商目前压力很大，现在都在景观上增加了许多投入，为了让整个产品附加值提高，必须拔高，才能跟保障房拉开距离，才能保证效益，这样促使整个房地产市场往高端产品开发推进，所以越来越多开发商要做好，而问题也就出来了，原来做的是中低端产品，但突然间要提高层次，那什么才是好？这些开发商们开始到处参观，到处考察，但毕竟这些也只能学到别人皮毛的东西，必须实实在在做二三个项目才有感觉，目前房地产市场还是这个状况。太合景观以“中国地产景观智库”的全方位服务模式，为客户解决项目景观设计中的问题，以景观营造提升项目的档次，让每一个客户都成为明星地产商、每一个项目都成明星产项目。

矢志不渝 提倡低碳环保理念
 

　　目前国内很多房地产项目的景观设计都很浪费，比如，为了达到效果，树都是成形的树，这会破坏树原生长环境，国外社区一般是种植树苗，让树苗陪伴社区一起成长。除外，国外社区还会使用一些废弃的材料作景观。通过设计师的艺术眼光，重新去组合，使本来就该丢弃的废料，成为一道景观。这就是低碳。
　　

　　太合在景观设计中，也会建议开发商去买一些环保材料，但往往这些环保材料造价较贵，考虑到项目的成本，这种高投入的环保，开发商往往不能接受。所以，低碳环保是一个长远发展过程，需要开发商慢慢去认识。太合自身具有这种低碳环保的社会责任心，但目前只能坚持不懈地去建议。低碳环保是全社会的意识，需要长时间的培育。比如，目前小区做水景的投入成本高，难维护，所以会建议开发商合理做水景，不要盲目做大水景，第二是推广以植物造景为主，多种树，减弱光学效应，少建钢筋水泥的硬景观，此外，由于草坪在冬天常会枯萎，到第二年春天，要重铺，这成本很高，所以建议少用草坪，多种些地被植物，如一些石化，建设坡地，使景观立体化，从设计理念上去建议开发商低碳环保。

做好人才储备欲求更大突破
 

　　历经10余年，太合孕育了不错的品牌知名度和美誉度，当中也经历了很多艰难的时刻，特别是经受住了金融风暴，不但保证不裁员，为了留住人才，还给员工加薪20%。在这个过程中，赵伟强深知人才的储备非常重要，专业的人才是企业生存发展壮大的保证。尤其是作为景观设计专业的人才，太合景观设计有限公司坚持把吸引高端专业设计人摆在公司发展的关键位置；同时也利用太合景观设计有限公司多年的经验，为众多设计类求职者提供专业提升和发展的良好平台，以此来留住人才，重用人才。